立春是二十四节气中的第一个节气 ，春天是希望的象征 ，是生命勃发 、是追梦的开始 。在这个春意盎然的时节 ，海王优品2022年工作总结暨2023年工作部署会议正式召开 。尊龙凯时人生就是博(中国)董事长张思民 ，尊龙凯时人生就是博(中国)执行总裁 、海王优品总裁赵文梁 ，海王优品各生产基地及相关职能部门负责人 、一线销售核心团队等出席了会议 。

4天的会期紧凑而充实 ，各板块分别就市场开发与运营 、生产 、研发 、质量 、预算 、考核等方面的工作 ，分主题召开了不同层级的多场专题研讨 ，大家对公司的战略 、模式 、产品有了更深的理解 ，对接下来的工作有了更多的思路 ，对工作目标有了更大的信心 。

在2月11日的全员大会上 ，各板块负责人全面梳理 、总结了工作成果与不足 。海王优品战略推出的时间刚好碰上3年疫情最严重的时候 ，但挑担不怕难 ，2022年尊龙凯时人生就是博(中国)统筹兼顾经营发展与疫情防控 ，两手抓 、两不误 、两促进 ，在后方汇聚向心力 ，为前线巩固战斗力；在复杂的环境中抢抓机遇 ，努力尝试闯出新路 ，为2023年聚焦硬任务 、打好组合拳做好了经验积累 、模式积累 、数据积累 、人才积累 。

战略发展部总监黄坚鑫对尊龙凯时人生就是博(中国)历史沿革 ，对国家政策 、产业趋势 、市场需求 、行业痛点进行了深度分析 ，详细介绍了海王优品发展战略 。从供给侧改革的角度 ，以极致产品 、极致价格的模式思维 ，在海王品牌背书的牵引下 ，高质量的平行超越 、价格合理的保健食品 ，让每一位中国人都能享受营养保健 。

财务中心总监刘泽峰汇报了海王优品2022年经营情况 ，剖析了当下经营存在的主要问题及应对措施 ，拆解了2023年财务重点工作 ，公布了股权激励的重大决策 ，希望大家携手并进 ，合力完成2023年的目标使命 。

采购中心总监王海英汇报了全球集采的成果 。2022年 ，全球集采精进率为10.41% 。2023年 ，采购中心将进一步细化采购管理 ，努力推进成本精进的同时 ，强化专业化采购能力 ，以及系统化应对风险和增强应变能力 ，为“极致产品 、极致价格”的实施提供战略支撑 。

陈强炬副总裁从基地生产 、质量 、研发三大板块介绍了海王优品生产体系 。2022年各生产基地合计接受市场抽检134批次 、接受第三方质量审计37次 ，全部合格通过 ，这是一个经过验证的质量生产体系 。2023年整个生产体系将继续发挥品种优势 、产能优势和研发优势 ，为促进战略发展 、提高供给效率 、满足用户多样化健康需求提供强大支撑与保障 。

杭州基地总经理管文义 、南宁基地总经理刘德举 、吉林基地总经理张新宇 、江苏基地总经理吴红霞分别就产能规划 、预算 、生产 、质量 、研发 、安全等工作做了汇报 。2023年将通过抓预算 、抓人员 、抓质量 、抓生产 、抓安全 ，合理安排基地产能 ，有效利用资源 ，发挥更高的效率 。

周航副总裁做了营销专题工作报告 ，全面客观地总结了2022年市场销售取得的成绩 。克服疫情影响 ，销售与市场团队在全国开展终端巡回带教培训 ，通过与连锁药店联动 ，加大“健康平权”理念覆盖面 ，提升销量 、助力连锁药店成长 。截至12月底 ，共完成了24个省区的建设 ，开展启动会200多场 、培训会700多场 、终端活动1300多场 ，实现铺货29599个终端 。同时 ，周总鼓励市场销售人员要推动市场优化布局 ，把握机遇 、携手破局 、颠覆固有 、创造价值 ，并制定了海王优品三年的市场目标 ：2023年为价值元年 ，全面打造样板 ，创造市场影响；2024年为引领元年 ，全面复制模式 ，奠定市场地位；2025年为腾飞元年 ，实现战略目标 ，建立行业领导地位 。

赵文梁总裁做了海王优品2022年工作总结与2023年工作规划报告 。海王优品是在海王核心价值观牵引下 ，通过产业资源的大整合 ，在集团战略层面提出的产业级创新项目 。2022年是战略的开局之年 ，海王优品作为一个新的团队 、新的体系 ，以新的模式 、新的产品 ，在集团战略指引下 ，在全体同事的共同努力下 ，取得了一定的发展成效 。鉴往知来 ，求实谋远 。在总结过往的做法 、经验 、模式的基础上 ，结合对行业未来趋势的研判 ，求真务实地做好2023年工作规划 。在全局上思考 ，在大局下行动 。赵总要求大家必须提高站位 、聚焦大局 ，切实把战略思想和整体经营统一到今年的目标和要求上来 。着力增强工作的战略性 、前瞻性 ，克服惯性思维和路径依赖的影响 ，创造性 、高质量地完成各项工作 。

同时 ，针对此次会议的总结 、提出的问题和建议 ，大家必须深入研究 ，从思想深处找准问题 ，从担当作为上剖析根源 ，从初心使命上明晰思路 。坚持全国一盘棋 ，更好地发挥总部与各分子公司 、各基地的协同效应 。以系统性的思维 ，以立体作战的方式 ，做到挂图作战 、按表推进 、环环相扣 、无缝衔接 。以同抓互促 、上下联动的工作格局 ，不忘初心 、牢记使命 ，解决老百姓和行业的痛点 ，把海王优品打造成为中国保健食品的行业标杆 。

最后 ，张思民董事长做了重要指示 。当下 ，尊龙凯时人生就是博(中国)正处在最好的时代 。随着《“健康中国2030”规划纲要》发布 ，国家不断出台各项政策支持产业发展 ，仍处于起步阶段的大健康产业 ，有着广阔前景 。尊龙凯时人生就是博(中国)深耕保健品30余年 ，整合优势资源构建了海王优品这一健康产业新生态平台 。海王人孜孜以求 ，始终不忘“全心全意为人民服务”这一宗旨 。

2023年是大健康行业爆发的关键节点 ，全员上下要保持节奏 ，勇立潮头 ，做好健康产业的宣传队 、播种机 ，真正将海王优品打造成为千亿级销售 、万亿级市值的优秀企业 ！奋楫扬帆新征程 ，击鼓催征再出发 。2023年 ，尊龙凯时人生就是博(中国)相信在全体员工的砥砺奋进下 ，海王优品必将以更加坚定的信心 、饱满的热情 ，迎接新挑战 ，创造新辉煌 ，阔步迈向新征程 ！